Maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid

Als familiebedrijf vinden wij het niet meer dan vanzelfsprekend dat wij actief betrokken zijn bij onze gemeenschap en gaan we duurzaam met onze resources om. Wij voelen ons mede verantwoordelijk voor de maatschappelijke, economische en ecologische behoeften rondom onze vestigingen. We ondersteunen scholen, verenigingen en een breed scala aan initiatieven, niet alleen financieel maar ook met onze technologie, onze inzet en onze pioniersgeest.

Onder het motto "Geef leven een toekomst" ondersteunt SCHUNK dit jaar het waardevolle werk van de nazorgkliniek Tannheim voor gezinnen en kinderen, tieners en jongvolwassenen met kanker, hartziekten of cystische fibrose.
We streven ernaar om de resources in onze bouwtechnologie en tijdens het ontwerp en de productie van onze producten en oplossingen verantwoord te gebruiken.

SCHUNK beweegt

Bij SCHUNK hebben we meer gemeen dan eenzelfde werkgever. We hebben de SCHUNK Speedys, ons ambitieus hardloopteam, groepen die zich toeleggen op mountainbiking, wielrennen of citybiking, meer dan 250 vaardige voetballers, die tijdens ons zomerfestival strijden om de SCHUNK Cup, collega's die de organisatie van fietstochten van meerdere dagen met klanten en internationale collega's op zich nemen en nog veel meer.

Onze sport- en teamgeest brengt niet alleen onze actieve collega's bij elkaar, maar ook iedereen die komt kijken om de deelnemers aan te moedigen, of die komt helpen om braadworst te braden, drankjes te serveren, voetbalkleding te strijken, troost en eerste hulp te bieden, of alleen maar om te genieten van de gezelligheid onder collega's.

SCHUNK denkt vooruit - pioniersgeest voor een zelfstandig leven

Wij zijn leiders in technologie omdat wij denken in termen van oplossingen, niet van problemen. Oplossingen die onmiskenbaar toegevoegde waarde bieden. Een toegevoegde waarde die niet alleen in cijfers, maar vooral ook in kwaliteit van leven kan worden uitgedrukt.

Dat is ook het geval met onze hulprobot FRIEND, die we samen met IAT Bremen hebben ontwikkeld. Hierdoor werd het mogelijk dat een bibliothecaresse haar beroep zelfstandig kon blijven uitoefenen ondanks haar meervoudige handicap.

SCHUNK verbindt – maatschappelijke stage als integraal onderdeel van de opleiding

Te weten komen hoe anderen leven, gemeenschappen onderling verbinden en je maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen - dat alles is een integraal onderdeel van een opleiding bij SCHUNK. In het tweede opleidingsjaar gaan al onze stagiairs twee weken aan de slag bij een instelling voor maatschappelijke dienstverlening of een hulpverleningsinstantie. De meeste mensen zullen er aanvankelijk tegen opzien om te werken met ouderen of mensen met een lichamelijke of geestelijke beperking.

Maar zodra de aanvankelijke angsten door beide partijen zijn overwonnen, ligt de weg open voor gemeenschappelijke ervaringen die onze stagiairs en hun protégés zich nog lang zullen herinneren. Er is geen mooiere ervaring dan anderen te omringen met zorg en genegenheid.

SCHUNK zorgt voor integratie - externe klassen voor de Kaywald-school

Iedereen heeft zijn eigen vaardigheden en met een sterk team lukken zelfs dingen die je nooit voor mogelijk hield. Daarvan zijn we bij SCHUNK overtuigd. En we worden keer op keer weer in die overtuiging bevestigd. Dit is met name het geval voor de leerlingen van de Kaywald-school, een school voor kinderen met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking, die wij sinds 2011 hebben mogen ondersteunen in de vorm van bijzondere, externe klassen.

Leerlingen van Kaywald die bij ons stage lopen, zijn medeverantwoordelijk voor de recyclingservice en worden via diverse projecten betrokken bij onze dagelijkse werkzaamheden. Een echte verrijking! We zijn telkens weer heel erg blij wanneer oud-leerlingen van de Kaywald-school bij ons in dienst komen en willen meewerken aan het succes van onze onderneming - en dat komt regelmatig voor.

SCHUNK toont zijn groot hart als ondernemer.

Creativiteit, assertiviteit, lef en maatschappelijke verantwoordelijkheid: voor zijn inzet als ondernemer geldt Henrik A. Schunk, CEO van SCHUNK GmbH & Co. KG uit Lauffen am Neckar, als voorbeeld. Om die reden werd de prijs "Ondernemer met een groot hart" aan hem toegekend tijdens de top van de mondiale marktleiders in Schwäbisch Hall in 2016. De onderscheidingen zijn een initiatief van het weekblad WirtschaftsWoche en het bedrijf Adolf Würth GmbH & Co KG. Ze zijn bedoeld voor ondernemers die moedige besluiten nemen en anderen tot voorbeeld dienen. De onderscheiding werd dit jaar voor het eerst toegekend.

Met het samenwerkingsproject met de Kaywald-school, een school voor kinderen en jongeren met een geestelijke of lichamelijke beperking in Lauffen, Duitsland, toonde SCHUNK - wereldmarktleider op het gebied van klemtechnologie en grijpsystemen - dat maatschappelijke betrokkenheid en ondernemingsgericht denken hand in hand kunnen gaan. SCHUNK werkt inmiddels al ruim tien jaar samen met de school. Het begon allemaal met een initiatief voor maatschappelijke vaardigheden, een gezamenlijk idee van Henrik A. Schunk, zijn vader Heinz-Dieter en de afdeling Personeelszaken van SCHUNK. Vanaf dat moment doorlopen stagiairs bij SCHUNK twee weken lang een maatschappelijke stage onder meer op de Kaywald-school in Lauffen. Elk jaar kwamen er meer projecten bij. Vandaag de dag maken de leerlingen van de Kaywald-school een belangrijk deel uit van de dagelijkse routine bij SCHUNK.

Wij zijn partners van het duurzaamheidsinitiatief Blue Competence

Blue Competence is een initatief van VDMA en streeft ernaar duurzaamheid in de machine- en installatiebouw te bevorderen, maar ook om duurzame oplossingen in de sector te verspreiden. Met ons partnerschap verplichten we ons ertoe de 12 duurzaamheidrichtlijnen voor de machine- en installatiebouw te respecteren.

Onze opvatting van toekomstgerichte duurzaamheid is gebaseerd op de principes economisch succes, fairness, respect en verantwoordelijkheid en heeft betrekking op de maatschappij, het milieu en de economie. We begrijpen duurzaam handelen in de zin van de definitie in het Brundtland-rapport¹ en de definitie van de Duitse Raad voor duurzame energie².

Strategisch

  • Duurzaamheid is een essentieel onderdeel van onze bedrijfsstrategie.
  • Met duurzame bedrijfsmodellen vestigen we stabiele waarden en garanderen we het succes van onze onderneming.
  • Onze technologieën en oplossingen bevorderen een wereldwijd duurzame ontwikkeling.

Operationeel

  • Duurzaam denken en handelen zitten verweven in onze processen en producten.
  • We gaan efficiënt met resources om en zetten ons in voor bescherming van het klimaat.
  • Onze medewerkers zijn ons kostbaarste bezit. We belonen engagement en participatie.
  • En we komen ervoor op dat de rechten van de mens worden nageleefd.

Cultureel

  • Ons bedrijf is een habitat.
  • We nemen sociale verantwoordelijkheid in onze regio.
  • We doen wat we beloven!

Communicatief

  • We zorgen voor een actieve communicatie met alle belanghebbenden.
  • We communiceren open en transparant over onze duurzame maatregelen.
¹ "Duurzame ontwikkeling is een ontwikkeling waarbij de huidige wereldbevolking in haar behoeften voorziet zonder de komende generaties te beperken om in hun behoeften te voorzien."
(Brundtland-rapport, 1987)
² "Duurzame ontwikkeling houdt in dat ecologische aspecten even belangrijk zijn als sociale en economische aspecten. Bijgevolg betekent duurzame economie dat we voor onze kinderen en kleinkinderen een stabiele ecologische en economische structuur moeten achterlaten."
(Duitse Raad voor duurzame energie, 2001)